——记殷鹏程管理创新事迹
殷鹏程同志于2011年进入张化机，工作期间勤奋踏实、思路清晰、思维活跃、锐意进取，从年轻职工中脱颖而出，在2017年年初提拔为生产部副部长，主抓重一车间计划管理及项目执行工作。2017年管理工作过程中，殷鹏程同志在紧跟公司管理思路的同时，解放思想、大胆创新、因地制宜，以更加“接地气”的方式，推动了数据管理、计划管理在生产管理中的实际运用及体系建立，取得了突出成绩。在计划管理方面，其始终坚持以“合同交货期”为第一要务，针对每台产品编制《前道计划》、《二级计划》、《三级计划》、《周计划》并转化成《每日重点盯防项》、《节点完成率》，对项目执行过程实现了提前布控、全面覆盖、重点盯防的新局面；针对生产负荷情况，每月编制《滚动3月及全年排产计划》，使生产条线更加有预见性的掌握每月生产负荷情况，提前准备生产资源，消除生产瓶颈；同时，对销售中心任务的承接发挥指导作用。在数据管理方面，殷鹏程同志细心研究生产规律，挖掘出一系列对生产管理工作有着重要意义的数据项，如：“节点完成率”、“按期交货完成率”、“机物料消耗”、“人员结构占比”、“人均劳效”、“人均产出比”、“焊接合格率”等，这些数据在以往生产工作中急需了解却从未落实统计，经过殷鹏程同志一年的细心收集，提炼分析，初步形成了基础数据库，对今后生产管理工作具有重大指导意义。在注重统计客观数据的同时，其也在积极寻求和尝试以数据的手段降低日常管理工作的难度，其牵头编制的《生产一线员工分配经济责任制》为解决一线劳资分配提出了新思路、新方法，为2018年全面实现一线员工经济责任制创造了基础。
过去的2017年，在其带领下，重一车间率先完成了全年各项指标：超额完成产值、合同按期交付率：100%；自动焊、手工焊合格率双达标；节点完成率：95%以上，一系列成绩离不开其艰辛的付出。殷鹏程同志个人2017年全年出勤365天，这一惊人数字的背后，是一位张化机年轻干部对“撸起袖子加油干”的信守承诺，是年轻一代对一个企业的责任担当，更是一个企业再踏征程的希望所在。